Penswastaan Memberi Masa untuk “Pengurusan yang Boleh Berundur”

Pilihan “Penswastaan” yang Dipilih Syarikat Tersenarai

Berita “Penswastaan saham: menyatukan pemegang saham untuk keputusan perniagaan yang pantas” yang dilaporkan oleh Nikkei adalah trend yang tidak boleh diabaikan oleh ramai pengurus PKS.

Syarikat tersenarai menyatukan pemegang saham dan memilih untuk menjadi persendirian. Tujuannya, menurut artikel itu, adalah untuk “membuat keputusan perniagaan yang pantas.”

Laporan pendapatan suku tahunan, taklimat kepada penganalisis, persiapan mesyuarat agung pemegang saham. Syarikat tersenarai menanggung “kos penjelasan” yang besar. Lebih penting lagi, tekanan prestasi jangka pendek menjadi penghalang kepada strategi jangka panjang.

Penswastaan adalah cara untuk membebaskan pengurusan daripada tekanan “keputusan yang tidak boleh ditarik balik” ini.

Bagi pengurus PKS, penswastaan mungkin kelihatan seperti perkara yang jauh. Namun, intipati berita ini adalah persoalan: “Siapa yang mengikat keputusan anda?”

Hakikat “Ketidakbolehan Berundur” yang Dibawa oleh Penyenaraian

Terdapat tiga sebab mengapa keputusan perniagaan syarikat tersenarai menjadi “tidak boleh ditarik balik.”

Kebergantungan kepada Prestasi Suku Tahunan

Struktur penilaian pasaran setiap suku tahun mendorong pengurus kepada pemikiran jangka pendek. Pelaburan dalam perniagaan baharu atau penarikan diri daripada perniagaan yang tidak menguntungkan akan ditangguhkan jika ia menjejaskan angka suku tahunan.

Dalam sebuah syarikat yang saya bantu, ia mengambil masa dua tahun untuk membuat keputusan menjual perniagaan yang merugi. Sebabnya adalah kebimbangan bahawa “kerugian luar biasa pada akhir tahun fiskal akan menurunkan harga saham.” Akibatnya, nilai perniagaan itu semakin merosot dalam tempoh dua tahun itu, dan harga jualan adalah 30% lebih rendah daripada anggaran awal.

Penyenaraian merampas masa untuk “keputusan yang boleh ditarik balik.”

Beban Tanggungjawab Menjelaskan

Seperti yang dapat dilihat dari salah satu tujuan penswastaan iaitu “penyatuan pemegang saham,” dengan ramai pemegang saham, penjelasan diperlukan untuk setiap keputusan perniagaan.

“Mengapa anda menghentikan perniagaan ini?” “Mengapa anda membuat pelaburan ini?” Masa dihabiskan untuk menyediakan penjelasan, dan keputusan itu sendiri menjadi lambat. Keputusan yang lambat selalunya sudah melebihi skop yang “boleh ditarik balik.”

Suasana di mana Kegagalan Tidak Dimaafkan

Bagi pengurus syarikat tersenarai, kegagalan secara langsung menyebabkan penurunan harga saham. Tekanan ini menjauhkan “keputusan eksperimen.”

Akibatnya, mereka terperangkap dalam pilihan binari: sama ada membuat pertaruhan besar atau tidak melakukan apa-apa. Kedua-duanya adalah pilihan yang jauh daripada “pengurusan yang boleh berundur.”

“Intipati Penswastaan” yang Perlu Dipelajari oleh PKS

Jadi, apakah yang boleh dipelajari oleh pengurus PKS daripada berita ini?

Ia adalah untuk mempersoalkan semula “siapa yang mengikat keputusan anda.”

Tekanan daripada Bank

Kebanyakan PKS bergantung kepada pinjaman bank. Bank menyemak prestasi suku tahunan dan memandang serius perniagaan yang tidak berjalan mengikut perancangan.

Ini adalah struktur yang sama seperti pemegang saham syarikat tersenarai. Bank mungkin mengenakan “keputusan yang tidak boleh ditarik balik.”

Saya mempunyai seorang pelanggan yang mengalami kerugian selama tiga tahun kerana tidak dapat membuat keputusan untuk menarik diri daripada perniagaan baharu. Apabila ditanya sebabnya, jawapannya ialah “sukar untuk dijelaskan kepada bank.” Walau bagaimanapun, dalam tempoh itu, aliran tunai perniagaan terasnya juga merosot, dan akhirnya ia terpaksa menjual perniagaan di bawah arahan bank.

Kriteria “bolehkah ia dijelaskan kepada bank” menghilangkan kebolehbalikan keputusan perniagaan.

Menjaga “Muka” dengan Pelanggan dan Rakan Niaga

Ramai pengurus terus menjalankan perniagaan yang tidak menguntungkan kerana takut dengan reputasi “syarikat itu telah menghentikan perniagaan itu.”

Walau bagaimanapun, “menjaga muka” ini juga merupakan faktor yang menjadikan keputusan tidak boleh ditarik balik. Adalah perlu untuk mengubah persepsi penarikan diri daripada “kekalahan” kepada “pengagihan semula sumber perniagaan.”

Pemikiran Penswastaan untuk “Pengurusan yang Boleh Berundur”

Penswastaan adalah cara, bukan matlamat. Yang penting adalah “dibebaskan daripada perkara yang mengikat keputusan.”

Memanjangkan Tempoh Penilaian Keputusan

Kekuatan syarikat persendirian ialah ia tidak perlu terikat dengan prestasi jangka pendek.

PKS juga boleh mempunyai pemikiran yang sama. Sebagai contoh, tetapkan tempoh penilaian untuk perniagaan baharu sebagai “3 tahun.” Dalam tempoh itu, jangan terlalu risau tentang angka suku tahunan, dan hanya lihat potensi pertumbuhan jangka panjang.

“Pemanjangan tempoh penilaian” inilah yang meningkatkan kebolehbalikan keputusan. Ini kerana jika hasil diperlukan dalam jangka pendek, terdapat kecenderungan untuk menyembunyikan kegagalan atau memaksa angka untuk dipadankan.

Menghadkan Pihak yang Perlu Dijelaskan

Lebih ramai pemegang saham, lebih tinggi kos penjelasan. Perkara yang sama berlaku dalam PKS.

Hadkan pihak yang diminta pendapat tentang keputusan perniagaan kepada minimum yang diperlukan. Hanya pengarah, pemegang saham utama, dan pegawai bank. Ini sahaja akan meningkatkan kelajuan keputusan dengan ketara.

Pemikiran “bagaimana saya hendak menjelaskan ini kepada orang itu” melambatkan keputusan dan menjadikannya tidak boleh ditarik balik.

Menetapkan Syarat Penarikan Diri Terlebih Dahulu

Perkara yang tidak boleh diabaikan dalam berita penswastaan ialah istilah “penyatuan pemegang saham.” Ini menunjukkan kepentingan memudahkan proses membuat keputusan.

Dalam PKS, tetapkan “syarat penarikan diri” sebelum memulakan perniagaan baharu. Contohnya, syarat khusus seperti “tarik diri jika rugi selama dua tahun berturut-turut” atau “tarik diri jika pendapatan jatuh di bawah 50% daripada sasaran.”

Jika syarat ini ditetapkan lebih awal, keputusan untuk menarik diri boleh dibuat berdasarkan “fakta” dan bukan “emosi.” Akibatnya, kegagalan boleh ditamatkan dalam skop yang boleh ditarik balik.

Masa Depan “Pengurusan yang Boleh Berundur” yang Ditunjukkan oleh Penswastaan

Berita ini menunjukkan bahawa zaman telah tiba di mana walaupun syarikat tersenarai memilih penswastaan untuk mencari “pengurusan yang boleh berundur.”

Bagi pengurus PKS, penyenaraian mungkin menjadi satu matlamat. Walau bagaimanapun, setelah memahami “ketidakbolehan berundur” yang dibawa oleh penyenaraian, seseorang harus memikirkan kebebasan pengurusan yang benar-benar diperlukan untuk syarikat mereka sendiri.

Mempersoalkan semula “siapa yang mengikat keputusan anda.” Itulah langkah pertama ke arah pengurusan yang boleh berundur.

Adakah syarikat anda kekal sebagai pemilik berdaulat keputusan perniagaan, bukan pemegang saham, bank, atau rakan niaga?

Pilihan penswastaan bukanlah sesuatu yang eksklusif untuk syarikat besar. PKS, khususnya, harus mempunyai keberanian untuk memilih dengan teliti “siapa yang perlu dijelaskan” untuk meningkatkan kebolehbalikan keputusan.

Pengurusan yang boleh berundur adalah pengurusan yang boleh membuat keputusan secara bebas. Mengapa tidak mengambil sedikit jarak daripada perkara yang merampas kebebasan itu?