LVMH再編に学ぶ「戻れる選択」の設計
巨大企業の「非中核売却」が示すものLVMHが非中核事業の売却を進めています。ルイ・ヴィトンを軸とした再編で、傘下ブランドの整理が加速しているとの報です。「なぜ成長企業が売却を？」と疑問に思うかもしれません。しかし、この動きは決して弱さの表れ...
ブログ
AI対応の人員削減、戻れる設計を
コインベースの人員削減、その判断は戻せるか暗号資産取引所大手のコインベースが、世界で約14％にあたる人員削減を発表しました。AI対応への事業再編が目的とされています。このニュースを「また大企業が人員削減か」と受け止めるのは早計です。経営者と...
Kembali ke Penyusunan Semula: Reka Bentuk Boleh Balik yang Dipelajari dari Halangan
Apa yang Ditunjukkan oleh Halangan Penyusunan SemulaBaru-baru ini, saya terbaca berita bahawa penyusunan semula perniaga...
「Tetap」 itu bahaya! Cara bina organisasi yang boleh kembali ke asal
Kenapa "Penetapan" Menyukarkan Kembali Ke AsalPerkara paling menakutkan dalam keputusan pengurusan bukanlah kegagalan ke...
「AI組織」を固定するな、仮置きせよ
専門組織を「仮置き」する発想NEWhが、AIを活用した組織変革・新規事業開発支援を行う横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースが飛び込んできました。AIの活用は、多くの中小企業にとって待ったなしの課題で...
周年事業で「戻れる組織」を設計する
周年事業を組織変革の「実験」に変える企業の周年事業。多くの経営者は「節目を盛り上げたい」「社内外に存在感を示したい」と考える一方で、「準備に時間とコストがかかる」「担当者の負担が大きい」と二の足を踏むのも事実です。先日、Tocasi社が「伴...
Data sumber manusia sebagai penunjuk pengurusan, reka bentuk yang boleh kembali
Era Data Sumber Manusia sebagai Penunjuk PengurusanSumitomo Metal Mining telah memperkenalkan sistem HR yang menjadikan ...
Syarat Pengunduran Diri Tentukan Dahulu, Belajar dari Samsung
Samsung, Tarik Diri dari Jualan Elektronik di ChinaSamsung Electronics dilaporkan telah memutuskan untuk menarik diri da...
Kilang Ditutup, Fokus Kembali: Pelajaran “Penumpuan Boleh Kembali” daripada Samsung
Pilihan Samsung: "Penumpuan Boleh Kembali"Samsung Electronics dilaporkan menutup kilang peralatan rumahnya di Malaysia d...
Pembentukan Pegangan Saham: Reka Bentuk Pewarisan yang “Boleh Kembali”
Pilihan Tanpa Bergantung pada Sistem Pewarisan KhasApabila memikirkan tentang pewarisan perniagaan, ramai pemilik pernia...