分社化の前に「戻れる実験」を設計する
巨大企業の「戻れるか」の判断MicrosoftがXbox事業の再編を検討していると報じられました。分社化や合弁設立も選択肢に入っているといいます。グローバル企業の動きですが、中小企業の経営者にとっても他人事ではありません。むしろ、規模が小さ...
ブログ
80% Pasaran Pun Boleh Berubah Dengan Cara Boleh Kembali
Mengapa Syarikat Lama Dengan 80% Pasaran Berani Berubah?Sebuah syarikat lama yang menguasai 80% pasaran dengan sengaja m...
V字回復に潜む「戻れる決断」の設計
ソニーのV字回復から学ぶ「戻れる変革」の本質ソニーが驚異的なV字回復を遂げた背景には、コッターの理論と脳科学的アプローチがあったと報じられています。多くのメディアは「復活の立役者」や「改革の成功要因」に焦点を当てますが、私は別の視点からこの...
Bidang Bukan Kepakaran, Di Situlah “Keputusan Boleh Berundur” Hidup
Bidang Bukan Kepakaran, Di Situlah Kebolehbalikan Keputusan Diuji"Ini bukan bidang saya, jadi saya tak boleh buat keputu...
黄金律で戻れる経営判断を設計する
「黄金律」がなぜ経営判断に役立つのか2026年6月、青木仁志氏が「聖書の黄金律を経営判断の基準に」と題して講演を行いました。黄金律とは「自分がしてもらいたいことを、他人にもそのようにしなさい」という教えです。一見、道徳的な指針に思えますが、...
Perubahan Tenaga Kerja: Syarat untuk Menyambut Mereka dalam Bentuk yang Boleh Dipulihkan
Menghadapi Risiko Menyambut "Tenaga Kerja Perubahan"Aktiviti aktivis (pemegang saham yang lantang) telah mencapai tahap ...
県ワーストからの逆転に学ぶ戻れる組織変革
Kisah Kejayaan dari Kedudukan Terburuk Negeri: Pengajaran untuk Transformasi Organisasi yang Boleh DibalikkanSebuah orga...
Penarikan AI Penjana Video: Pelajaran tentang “Keputusan untuk Berundur”
Permulaan Gemilang, Namun Berundur Sebelum TerlambatBaru-baru ini, berita mengenai keputusan OpenAI untuk menarik diri d...
Transformasi AI Secara “Eksperimen” dengan Ruang untuk Berundur
Apa yang Perlu Difikirkan Sebelum Menunggang Gelombang "Transformasi AI"Plaid Inc. telah melancarkan "Perkhidmatan Sokon...
Organisasi Berubah: Jadikan Ia “Boleh Kembali” dengan Fungsi
Bolehkah Transformasi Organisasi Suntory "Dibalikkan"?Transformasi organisasi yang dilancarkan oleh Presiden baru Suntor...