Sebelum Menjual Syarikat, Fikirkan “Reka Bentuk Boleh Kembali”
“Keputusan Menjual Syarikat” dan Ketidakbolehan Kembali yang TersembunyiKeputusan pengurusan “menjual syarikat” adalah s...
ブログ
Keputusan “Letak Sementara”: Teknik Mengurus Tanpa Terperangkap
Saat Anda "Memutuskan", Anda Tidak Lagi Boleh BerundurSaat anda berkata "Mari kita pergi ke arah ini", ramai pengusaha b...
Pampasan Maksimum Mengubah “Keputusan yang Boleh Ditarik Balik”
Pindaan undang-undang syarikat yang dilaporkan oleh Nikkei. Pada pandangan pertama, pindaan yang menetapkan had liabilit...
Penyusunan Semula Kewangan Rakuten: Pengajaran “Reka Bentuk Boleh Kembali”
Apa yang Ditunjukkan oleh Penyusunan Semula Kewangan Kumpulan RakutenPenyusunan semula perniagaan kewangan Kumpulan Raku...
ヤオコーから学ぶ「戻れるIT内製化」の設計
ヤオコーの決断が示すものスーパーマーケットチェーンのヤオコーが、ITシステムの開発をベンダー丸投げから自社開発へと大きく舵を切ったニュースが話題を呼んでいます。従来の外部委託中心の体制から、内製組織への移行を進めるというこの決断。一見すると...
LVMH再編に学ぶ「戻れる選択」の設計
巨大企業の「非中核売却」が示すものLVMHが非中核事業の売却を進めています。ルイ・ヴィトンを軸とした再編で、傘下ブランドの整理が加速しているとの報です。「なぜ成長企業が売却を？」と疑問に思うかもしれません。しかし、この動きは決して弱さの表れ...
AI対応の人員削減、戻れる設計を
コインベースの人員削減、その判断は戻せるか暗号資産取引所大手のコインベースが、世界で約14％にあたる人員削減を発表しました。AI対応への事業再編が目的とされています。このニュースを「また大企業が人員削減か」と受け止めるのは早計です。経営者と...
Kembali ke Penyusunan Semula: Reka Bentuk Boleh Balik yang Dipelajari dari Halangan
Apa yang Ditunjukkan oleh Halangan Penyusunan SemulaBaru-baru ini, saya terbaca berita bahawa penyusunan semula perniaga...
「Tetap」 itu bahaya! Cara bina organisasi yang boleh kembali ke asal
Kenapa "Penetapan" Menyukarkan Kembali Ke AsalPerkara paling menakutkan dalam keputusan pengurusan bukanlah kegagalan ke...
「AI組織」を固定するな、仮置きせよ
専門組織を「仮置き」する発想NEWhが、AIを活用した組織変革・新規事業開発支援を行う横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースが飛び込んできました。AIの活用は、多くの中小企業にとって待ったなしの課題で...