「AI組織」を固定するな、仮置きせよ
専門組織を「仮置き」する発想NEWhが、AIを活用した組織変革・新規事業開発支援を行う横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースが飛び込んできました。AIの活用は、多くの中小企業にとって待ったなしの課題で...
ブログ
周年事業で「戻れる組織」を設計する
周年事業を組織変革の「実験」に変える企業の周年事業。多くの経営者は「節目を盛り上げたい」「社内外に存在感を示したい」と考える一方で、「準備に時間とコストがかかる」「担当者の負担が大きい」と二の足を踏むのも事実です。先日、Tocasi社が「伴...
Data sumber manusia sebagai penunjuk pengurusan, reka bentuk yang boleh kembali
Era Data Sumber Manusia sebagai Penunjuk PengurusanSumitomo Metal Mining telah memperkenalkan sistem HR yang menjadikan ...
Syarat Pengunduran Diri Tentukan Dahulu, Belajar dari Samsung
Samsung, Tarik Diri dari Jualan Elektronik di ChinaSamsung Electronics dilaporkan telah memutuskan untuk menarik diri da...
Kilang Ditutup, Fokus Kembali: Pelajaran “Penumpuan Boleh Kembali” daripada Samsung
Pilihan Samsung: "Penumpuan Boleh Kembali"Samsung Electronics dilaporkan menutup kilang peralatan rumahnya di Malaysia d...
Pembentukan Pegangan Saham: Reka Bentuk Pewarisan yang “Boleh Kembali”
Pilihan Tanpa Bergantung pada Sistem Pewarisan KhasApabila memikirkan tentang pewarisan perniagaan, ramai pemilik pernia...
Pendirian Kumpulan Politik: Pelajaran Reka Bentuk Organisasi yang Boleh Kembali
Apa yang Ditunjukkan oleh Penubuhan "Forum Pembaharuan Jalan Tengah Hokkaido"Pada tahun 2024, berita mengenai penubuhan ...
「AI組織」は固定するな、仮置きせよ
専門組織の新設が、なぜ「戻れない」リスクをはらむのか株式会社NEWhが、AIを活用した組織変革や新規事業開発を支援する横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースがありました。AI人材を一箇所に集め、専門性...
Doktor Kurang? Hospital Desa Cetus Inovasi dengan “Pengambilan Boleh Kembali”
Kekurangan Doktor di Hospital Desa: Adakah Ia Masalah "Manusia"?Hospital di kawasan desa sering menghadapi masalah kekur...
SAP改革から学ぶ「戻れる標準化」の設計
標準化の落とし穴「業務を標準化すれば効率が上がる」――これは多くの経営者が信じて疑わない命題です。しかし、現実はそう単純ではありません。先日、SAPジャパンの事例が報じられました。同社はグローバルでの業務改革を進める中で、標準化の過程で「か...