丸紅が示す「戻れる投資」の設計条件
なぜ丸紅は「投資精度」を高める組織改革に踏み切ったのか商社大手・丸紅が、投資判断の精度を高めるための組織改革を進めています。同社の若山美奈子執行役員は、ベンチマークとしてバークシャー・ハサウェイや日立製作所を挙げ、投資先の選定からモニタリン...
ブログ
AI導入前に設計する「戻れる仕組み」
AI導入が「組織の力」になるとき2026年6月16日、アトラシアンが年次カンファレンス「Team on Tour Tokyo 2026」を開催します。テーマは「AIを『組織の力』に変える設計思想」。あらゆる業務にAIが浸透しつつある今、この...
AI時代に「戻れる組織」を設計する
AI導入と組織変革の急な流れに潜むリスク「AIを導入すれば業務が効率化する」「組織変革で競争力を高められる」――。こうした言葉に、中小企業の経営者は心当たりがあるのではないでしょうか。MSOLが主催した「グローバルマネジメントカンファレンス...
Keraguan terhadap perubahan adalah isyarat penting untuk “pengurusan yang boleh kembali”
Keraguan terhadap perubahan adalah isyarat "pengurusan yang boleh kembali"Apabila anda cuba melaksanakan perubahan organ...
Mizuho Pelaburan di Rakuten Bank: Rekaan “Boleh Kembali” yang Tersembunyi
Mizuho FG, Pertimbangan Pelaburan di Rakuten BankTerdapat laporan bahawa Mizuho Financial Group sedang mempertimbangkan ...
Pemergian dari Tenaga Angin Lepas Pantai: Syarat untuk “Keputusan yang Boleh Ditarik Balik”
Mitsubishi Corporation menarik diri dari tenaga angin lepas pantai. Apa yang berlaku?Ini adalah berita yang dilaporkan o...
F1名門復活に学ぶ「戻れる組織」の設計
Kisah Di Sebalik Kebangkitan Pasukan LegendaKes transformasi organisasi pasukan F1 Williams yang didedahkan oleh Atlassi...
合宿で変わる組織、戻れる設計
部長職以上の合宿が示す「戻れる組織変革」先日、パナソニック コネクトが部長職以上の幹部を集めた合宿で、課題図書を設定して組織変革に取り組んだというニュースが報じられました。同社は2022年にパナソニックグループから分離・独立し、新たな企業文...
Penyusunan Semula Kos Membengkak Sebelum Mereka Bentuk “Mekanisme Kembali”
Apa yang Ditunjukkan oleh Kos Penyusunan Semula 1700 Bilion YenTakeda Pharmaceutical Industries dilaporkan akan meningka...
Penswastaan Memberi Masa untuk “Pengurusan yang Boleh Berundur”
Pilihan "Penswastaan" yang Dipilih Syarikat TersenaraiBerita "Penswastaan saham: menyatukan pemegang saham untuk keputus...