Pemergian dari Tenaga Angin Lepas Pantai: Syarat untuk “Keputusan yang Boleh Ditarik Balik”

Mitsubishi Corporation menarik diri dari tenaga angin lepas pantai. Apa yang berlaku?

Ini adalah berita yang dilaporkan oleh Hokkaido Shimbun. Mitsubishi Corporation telah memutuskan untuk menarik diri dari perniagaan penjanaan tenaga angin lepas pantai. Kerajaan juga terpaksa menyemak semula strategi, dan projek di Hokkaido mungkin mengalami kelewatan.

Apabila mendengar “pengunduran syarikat perdagangan umum,” mungkin ia kedengaran jauh bagi pemilik perniagaan kecil dan sederhana (PKS). Namun, berita ini mengandungi intipati “pengurusan yang boleh ditarik balik.”

Mengapa Mitsubishi Corporation boleh menarik diri? Dan mengapa ia terpaksa berbuat demikian? Dua soalan ini memberikan pengajaran untuk pelaburan besar dan perniagaan baharu syarikat anda.

Budaya organisasi yang tidak menganggap pengunduran sebagai “kekalahan”

Apa yang perlu diberi perhatian dalam keputusan pengunduran Mitsubishi Corporation ialah mereka tidak melihat “pengunduran = kegagalan” secara negatif. Sebaliknya, kerana mereka sentiasa menyediakan pengunduran sebagai pilihan, mereka dapat menarik diri sebelum mengalami kerugian besar.

Kebiasaan dalam kalangan pemilik PKS ialah bias psikologi “kerana saya telah melabur sebanyak ini.” Terikat dengan kos tenggelam (sunk cost), mereka terlepas masa untuk menarik diri dan akhirnya membawa syarikat ke dalam krisis. Kes sebegini tidak pernah putus.

Kita boleh mengagak bahawa Mitsubishi Corporation telah menetapkan “syarat pengunduran” dengan jelas pada permulaan projek. Maksudnya, mereka telah menetapkan peraturan terlebih dahulu: “Walaupun kita telah maju sejauh ini, jika syarat ini tidak dipenuhi, kita akan menarik diri.”

Peraturan ini membolehkan keputusan yang tenang dibuat.

Reka bentuk awal pengunduran yang patut ditiru oleh PKS

Walaupun bukan syarikat gergasi seperti Mitsubishi Corporation, reka bentuk awal pengunduran adalah mungkin. Malah, PKS yang mempunyai sumber kewangan terhad harus melaksanakan reka bentuk ini dengan teliti.

Secara khusus, tetapkan tiga perkara berikut sebelum memulakan perniagaan baharu atau pelaburan besar.

Jelaskan pencetus pengunduran

Tetapkan kriteria berasaskan nombor untuk membuat keputusan, seperti “tarik diri jika jualan jatuh di bawah 70% daripada rancangan” atau “tarik diri jika tiada prospek keuntungan menjelang tahun tertentu.” Ini adalah mekanisme untuk membuat keputusan berdasarkan fakta, bukan emosi.

Anggarkan kos pengunduran terlebih dahulu

Pengunduran pasti melibatkan kos. Ini termasuk penalti kontrak, kos pemberhentian pekerja, dan kos pelupusan peralatan. Dengan menganggarkan ini terlebih dahulu, anda akan mendapat keyakinan bahawa “syarikat tidak akan muflis walaupun menarik diri.”

Tentukan destinasi sumber selepas pengunduran

Pengunduran bukan “penghujung,” tetapi “pengagihan semula sumber.” Ke mana hendak mengarahkan tenaga kerja dan dana yang dikosongkan akibat pengunduran? Dengan pelan ini, keputusan untuk menarik diri menjadi lebih lancar.

“Keputusan yang boleh ditarik balik” menguatkan syarikat

Saya mengemukakan “pengurusan yang boleh ditarik balik” kerana meningkatkan kebolehbalikan keputusan perniagaan dapat menurunkan halangan untuk mencuba.

Tanpa keyakinan bahawa “walaupun gagal, saya boleh kembali,” PKS tidak akan berani mencuba perkara baharu. Sebaliknya, jika mekanisme untuk kembali diwujudkan, mereka boleh melabur secara berani dan memulakan perniagaan baharu.

Pengunduran Mitsubishi Corporation dari tenaga angin lepas pantai juga boleh difahami dengan logik yang sama. Kerana ada mekanisme pengunduran, mereka berani melabur dalam jumlah yang besar. Dan keputusan untuk menarik diri juga dapat dibuat dengan cepat.

Ini adalah contoh baik “pengurusan yang bertolak ansur dengan kegagalan.”

Apa yang hilang dan apa yang diperoleh dengan keputusan pengunduran

Apa yang paling ditakuti oleh pemilik perniagaan dalam keputusan pengunduran ialah “penurunan kredibiliti.” Adakah penilaian daripada rakan niaga dan institusi kewangan akan merosot? Adakah semangat pekerja akan menurun?

Namun, realitinya adalah sebaliknya. Meneruskan perniagaan yang tidak munasabah sehingga syarikat keseluruhan menghadapi krisis adalah lebih merosakkan kredibiliti. Pemilik perniagaan yang boleh membuat keputusan pengunduran sebenarnya dinilai sebagai “pemilik perniagaan yang boleh membuat keputusan yang tenang.”

Seorang presiden syarikat pembuatan yang saya libatkan dalam perundingan, selepas memutuskan untuk menarik diri dari perniagaan baharu, diberitahu oleh bank, “Bagus awak berani melakukannya,” malah syarat pinjaman bertambah baik. Ini adalah contoh di mana keputusan pengunduran meningkatkan kepercayaan terhadap pemilik perniagaan.

Kesimpulan: Pengunduran adalah persediaan untuk “langkah seterusnya”

Pengunduran Mitsubishi Corporation dari tenaga angin lepas pantai bukanlah “kegagalan.” Sebaliknya, ia adalah contoh baik memastikan kebolehbalikan dalam pelaburan besar.

Apa yang ingin saya sampaikan kepada pemilik PKS ialah berhenti menganggap pengunduran sebagai “kekalahan.” Pengunduran adalah “keputusan strategik untuk menumpukan sumber pada pertarungan seterusnya.”

Dalam syarikat anda, adakah “pencetus pengunduran” telah ditetapkan untuk perniagaan atau projek pelaburan yang sedang dijalankan? Jika belum, saya cadangkan anda mula mereka bentuknya dari hari ini.

Keputusan yang boleh ditarik balik menguatkan syarikat. Ambillah langkah pertama itu hari ini.