🇯🇵 日本語 🇬🇧 English 🇨🇳 中文 🇲🇾 Bahasa Melayu

ブログ

Pengurusan Boleh Balik

Pengurusan ‘Boleh Berundur’ di Era AI: Salah Pekerja Tidak Cekap? Tidak, Masalahnya adalah ‘Alat yang Setengah Hati’

"Kerja tak jalan sebab pekerja tak cekap". Sering dapat konsultasi macam ini. Tapi betul ke? Mungkin masalahnya bukan pa...
Kegagalan & Keluar

Berundur dan Penyusunan Semula adalah Amalan ‘Pengurusan Boleh Balik’

Wolt telah memutuskan untuk berundur dari pasaran Jepun. Sementara itu, Kumpulan Rakuten sedang memajukan penyusunan sem...
Kegagalan & Keluar

Berundur dan Penyusunan Semula adalah Amalan ‘Pengurusan Boleh Balik’

Pemikiran 'Boleh Balik' yang Sama dalam Pengunduran dan Penyusunan SemulaKini, dua keputusan perniagaan besar menarik pe...
Kegagalan & Keluar

Pengunduran Diri dan Penstrukturan Semula adalah Amalan ‘Pengurusan Boleh Balik’

Keputusan Asas yang Sama dalam 'Pengunduran' dan 'Penstrukturan Semula'Dalam beberapa hari kebelakangan ini, beberapa be...
Risiko Kontrak

“Pengurangan Pekerjaan oleh AI” dan “Kenaikan Harga Kedai Lama”: Pelan Reka Bentuk Keputusan yang Boleh Ditarik Balik

Risiko "Tidak Boleh Kembali" yang Sama Tersembunyi dalam Keputusan yang BertentanganMinggu ini, dua keputusan pengurusan...
Risiko Kontrak

Syarat Organisasi yang Boleh Berundur: Belajar dari “Padang Golf Musim Panas” dan “Upacara Pengebumian Yakuza”

"Risiko Musim Panas" dan "Ikatan Organisasi", Titik PersamaannyaSebuah padang golf di Chiba mencari langkah praktikal un...
Risiko Kontrak

Penyusunan Semula Organisasi: Adakah Ia ‘Eksperimen yang Boleh Ditarik Balik’? Belajar Reka Bentuk Kebolehbalikan dari Mitsubishi Electric dan Rakuten

Mengapa Penyusunan Semula Organisasi Syarikat Besar Menjadi 'Tidak Boleh Ditarik Balik'?Mitsubishi Electric telah melaks...
Perwakilan Kuasa

Perangkap ‘Organisasi Berjalan Sendiri’: Belajar Daripada Transformasi IT KDDI, Reka Bentuk Pendelegasian Kuasa Yang Boleh Ditarik Balik

Di Bawah Nama 'Berjalan Sendiri', Apa Yang Didelegasikan dan Apa Yang Dipertahankan?'Organisasi berjalan sendiri' — ini ...
Corak Penilaian

Belajar daripada “Penyusunan Semula 2 Tahun” Rakuten: Teknik “Menangguhkan” dan “Melaksanakan Semula” Keputusan

Intipati Keputusan Pengurusan yang Ditunjukkan oleh Suara "Kenapa Sekarang Baru?"Rakuten Group telah mengumumkan penyusu...
Corak Penilaian

Nilai Sebenar “Keputusan Boleh Ditarik Balik” Rakuten Tersembunyi di Sebalik “Kenapa Sekarang Baru Nak Gabung?”

Kumpulan Rakuten telah mengumumkan penggabungan dan penyatuan perniagaan kewangannya (bank, kad, sekuriti, dll.). Perkar...